На идею создать свой бизнес, связанный с открытием частного детского сада, нас с женой натолкнули наши дети – полутора и 3 лет. Оба  мы педагоги с высшим образованием и имеем в этой сфере опыт. Но проблема последних лет, связанная с невозможностью устроить детей в детский сад в связи с отсутствием в них мест, постоянно заставляла нас искать выход. Мы начали с самого легкого – с изучения Типового  положения  дошкольных образовательных учреждений, Санитарных правил и норм, требований Госпожнадзора. Мы хотим, чтобы наша деятельность была законной и легальной. Пришли к выводу, что основные этапы при открытии частного детского сада – это разрешительная документация, подбор помещения и кадров. В Федеральном законе «Об образовании» отмечается, что образовательным является учреждение, которое представляет одну или более образовательных программ и обеспечивает  уход за детьми, их содержание и образование. Гражданское законодательство Российской Федерации предусматривает организацию образовательного  учреждения только в некоммерческой организационно – правовой форме. Проанализировав собранную информацию, мы решили в первую очередь заняться поиском подходящего помещения и сразу же изучить свой район на предмет наличия детских учреждений.

 Я, как отец семейства и будущий руководитель детсада, взял на себя обязанность выбора помещения. Купить или построить – эти варианты для нас совершенно не подходили. Оставался выбор взять в аренду квартиру или обратиться в муниципальную администрацию за помощью. Осмотрел в процессе поиска с десяток квартир, сдаваемых в аренду – не подходили они ни по каким параметрам, да и что-то переделывать в них хозяева не соглашались. В муниципалитете пошли нам навстречу  и согласились сдать в аренду  помещение в 400 кв.м. бывшего оздоровительного комплекса. Требовался большой внутренний ремонт и перепланировка по требованиям пожарных и санитарно-эпидемиологической службы. Такая площадь позволила сделать отдельные комнаты для сна и игр, медицинский кабинет, туалетные комнаты, комнаты для приема детей, зал для занятий спортом и танцами, кухню.

Прежде чем начать ремонт, мы обсчитали какие расходы ждут нас на старте и сформировались такие виды затрат: государственная регистрация некоммерческой организации – общая сумма 14400 руб., ремонт помещения - 1300000 руб., оплата услуг при  лицензировании - заключения СЭС - 35000 руб., Противопожарной службы – 35000руб., установка противопожарной сигнализации – 100000 руб., покупка мебели и оборудования для детского сада – минимум 750000 рублей. Первоначальные расходы составили 2234400 рублей. Явно, что наших личных средств для начала не хватает. Привлекли к решению проблемы родственников, они помогли и дали заем в 500000 рублей. Но чтобы чувствовать себя уверенным, нужен  инвестор на один миллион рублей. Среди наших друзей есть бизнесмен, к которому мы и обратились с предложением. Человек он семейный и имеет троих детей дошкольного возраста. Он согласился инвестировать эти деньги в наш проект. Конечно, мы постарались его убедить не пустыми словами, а  разработанным бизнес- планом, где детально показали, как будет развиваться это дело и честно предупредили, что сверхвысокой прибыли ждать нельзя. Частный детский сад – высокорасходное предприятие.

Параллельно с ремонтом помещения занимались закупкой мебели и оборудования. Жена выбирала посуду, постельное белье – по требованиям СЭС три комплекта на каждого ребенка, столики, стульчики, игрушки, детские музыкальные инструменты, холодильник, стиральную машину, гладильную доску, детские унитазы, индивидуальные шкафчики, полотенца. Приобрели двухъярусные кроватки, оборудование для медицинского кабинета и кабинета администрации, методические пособия, канцтовары, оборудование для развивающих  игр и занятий, для подвижных  игр, для занятий спортом. Не все покупали новое, что было возможно, приобрели на вторичном рынке. Много хлопот принес пищеблок, так как требования санитарно-эпидемиологической службы высокие. Посуда для приготовления пищи, профессиональное оборудование, спецодежда, мебель все должно соответствовать нормам.

На плечи супруги легла и рекламная кампания. Здесь мы постарались как можно больше оповестить  семей об открытии  частного детского сада. В своей рекламе указали, сколько будет групп и каких возрастов. Жена дала объявление в сети Интернет, на цветном принтере сделала красочные приглашения и  разместила их на близ лежащих детских площадках, магазинах, в районной поликлинике. Не поленились мы сделать и адресную рассылку по почтовым ящикам. Приглашали к себе корреспондента местной газеты и сделали экскурсию по уже почти отремонтированному помещению. Статья в местной газете тоже сыграла роль рекламы. Подключили и «сарафанное» радио.

Большие сомнения у нас были по поводу подбора кадров. Очень хотелось привлечь квалифицированных опытных и любящих свое дело людей. Мы рассчитывали открыть три группы и принимать детей с одного года до  семи лет. В каждой группе по 15 детей. По меньшей мере, в первое время нам требовалось три воспитателя, нянечки, уборщица, повар. Обдумывая кадровую политику, решили, что будем принимать всех работников с испытательным сроком. Естественно чтобы педагог работал с отдачей, ему нужна и достойная оплата. На будущее планировали привлекать психолога, спортивного тренера, охранников.

Договор аренды мы заключили на 5 лет, ежемесячные арендные платежи составили 80 тысяч рублей.

Долго обговаривали вопрос оплаты за услуги нашего детского сада. Поинтересовались ценами в других частных детских учреждениях. После долгих споров определили оптимальным вариантом 20000 рублей в месяц.

В итоге мы составили смету нашего детского сада  на месяц